吴晓波：巨石倾圯时八月未央 自慰，看见波折中的光（企业自救实战篇）
来源：吴晓波频谈 演讲 / 吴晓波
巨匠好，我是吴晓波。
此时此刻，中国的互联网平台上应该正在进行许多场直播，有吃穿的直播、唱歌直播、网游直播等。比起那些好玩的直播，可能咱们这场直播有点没趣。
是以相当感谢今天来线上的同学，在接下来的一个多小时里同我一谈探讨，在疫情配景下，如何不要糜掷这一场危险。
2月16日，我平生第一次在我方的书斋和巨匠上了一堂直播课，课程称呼为“危险下的企业自救谋略”。那时咱们谈了企业家在经餬口涯中，会濒临的三种危险，分裂是经济周期的危险、产业波动危险和像今天所遇到的新冠肺炎疫情这样的突发性危险。
另外咱们也磋商了1月23日武汉封城后，通盘中国经济将会履历的三个时期：惊愕停摆期、疫后消化期与经济规复期。
我想当今咱们还是进入到惊愕停摆期的尾端，部分城市还是进入疫后消化期。比如杭州当今的东谈主流照料，市集、栈房的开业情况，齐跟半个月前很不一样了。
半个月前的直播，咱们也磋商了危险下的4个企业自救谋略。
第一，现款流谋略，每一位企业规划者的现款要保证在6个月时候里，企业在最低活命状况下能够延续。
第二，业务瘦身谋略，对我方的业务重新凝视。
第三，微创新谋略，在面对危险时要进行微创新。
第四，全员学习谋略，当今是加强企业价值不雅一致性以及全员学习的很好的时候点。
这是半个月前危险下的企业自救谋略“趋势篇”的主要实质，巨匠不错下载890新商学App，总结那场直播。
今天这场直播，咱们要讲企业自救谋略的“实战篇”，我也但愿在半个月后，我还能给巨匠带来第三场对于企业自救谋略的直播。
今天的演讲题目叫：千万不要糜掷了一场危险。
主要有两层有趣：第一，危险像镜子一样，暴线路一个国度顺次、轨制、各人步履等不足。
第二，是当危险爆发时，每一个国度、每一座城市、每一个个体要想办法，起而行之来篡改我方的红运。
看成别称企业规划者，巨匠同样碰到了空前的危险。但咱们怎么才略不糜掷这次危险，怎么才略够自救？
这里我要送给巨匠几句话。
1
总共伟大的转型齐是危险倒逼的收尾
情况好好的你是不会篡改的，只好死到临头时才会篡改。我是作念企业研究的，如果你问我，曩昔30年好意思国这个国度最伟大的企业转型案例有哪些，我会共享底下这三个。
01
英特尔：《只好偏执狂才略活命》
这三场伟大的企业转型，其后造成了三本超等畅销书。第一册是英特尔独创东谈主安迪·格鲁夫写的《只好偏执狂才略活命》，格鲁夫曾是《时间周刊》评比出的年度东谈主物，连乔布斯齐没评上。
当年他和诺伊斯、摩尔创办英特尔时，公司最紧迫的产品是存储器，英特尔是其时最大的存储器坐褥商。
但到了上世纪80年代，日本公司坐褥出的存储器不仅比英特尔的质料好，价钱还低廉。
1985年，英特尔一年赔本了快要60亿好意思元。其时格鲁夫问另一个独创东谈主摩尔，如果有一天董事会把咱们俩赶出去，阿谁新来的CEO，干的第一件事会是什么？
摩尔说，那应该是圮绝英特尔的存储器坐褥而去坐褥别的产品。格鲁夫说，那为什么咱们俩不聪颖这件事呢？因此到1986年，在格鲁夫率领下，他把英特尔的8家存储器工场关闭了7家，然后运行坐褥微处理器。
从此，英特尔成为一产品有更高本领才略的企业。把主业砍光，插足新的鸿沟，今天，你敢吗？
02
IBM：《谁说大象不会舞蹈》
我要谈到的第二场伟大的企业转型，第二本书名叫《谁说大象不会舞蹈》，作家是IBM公司前总裁路易斯·郭士纳。他在上世纪90年代中期，率领IBM这个蓝色巨东谈主走出泥潭。
IBM坐褥了世界上第一批量产的大型狡计机。大型狡计机市场在1990年代中期运行萎缩，其时IBM曾一年赔本150亿好意思金。
1993年，董事会遴聘郭士纳来作念总裁，他此前是好意思国一家饼干公司的CEO。上任时，IBM还是到了总部大楼齐不得不卖掉的地步。但是短短5年时候，他就让这家公司重回直率谈路。
他篡改了IBM的企业模子。1995年的互联网元年，他建议要让IBM成为一家以收集为中心的职业公司，在好意思国总共大型公司中，起初说出要拥抱互联网。就这样，IBM从一家硬件坐褥公司，造成了一个软硬件兼容的职业型公司。
03
GE：《赢》
我要讲的第三本书，书名叫《赢》，作家是在3月2日刚刚去世的杰克·韦尔奇。咱们也用今天这场小小的直播来回想这位被称为“全球第一CEO”的东谈主。
1980年，韦尔奇成为通用电气（GE）的CEO，这家公司的独创东谈主是咱们小时候就知谈的爱迪生，到韦尔奇当CEO时，这家公司还是有近百年历史了。
100年意味着什么？这家公司从航天飞机零部件到家用电器，什么齐作念。
有一天韦尔奇坐在办公桌前，眼前摆放着一堆恭候他签名的文献。在他签同意前，文献上还是有16个东谈主签同意了。
他傻在那了。他说如果签不同意，那前边16个东谈主算什么？如果我签同意，那我算什么？
他发现企业还是造成一家过分多元化、官僚想法严重、运转逐渐的大型公司。为此，他去请问盛名的解决学家德鲁克。
德鲁克说，如果他手拿着一堆钱要买GE的业务，他只会买市场占有率排第一和第二的业务。
韦尔奇大彻大悟，且归后他问每一个业务部的老总，GE的业务在行业中排第几。如果只排第三，那业务就要砍掉。
5年时候，企业围绕着“数一数二计策”进行瘦身化和集约化的改进。他刚当上CEO时，GE在全球公司的市值排名中是第10名，到他退休时还是是第1名。而且，12个做事部中的9个做事部，如果单独拿出来树立一家公司，齐不错进世界500强。
讲完这三本书，三个东谈主的故事，咱们发现，他们齐不是在风和日丽的日子里成为CEO，不详吹着口哨就让企业到达巅峰的。
他们在企业濒临极点危险下起而行之，用一种极致化的企业家精神率领企业走出泥潭。
他们的精神是什么？总结起来便是，第一：唯有偏执狂才略活命，如果你莫得偏执精神，可能就不是一个能够规划企业的东谈主；第二：你要深信大象是会舞蹈的；第三：“赢”是企业家所要追求的最高田地。
2
越横暴的危险，蕴含越巨大的机遇
活命和伟大，齐是吃力的事，如果有东谈主问我对创业有什么忠告，那我会对他说：企业，是会死的。现今，中国1万家创业型企业18个月后活下来的概率只好3%，也就差未几300家。
危险是每一个企业齐会濒临的事。但是危险爆发时，机遇可能会出当今硬币的另一面。
我要送给巨匠的第二句话是：越横暴的危险，蕴含越巨大的机遇。
新冠肺炎疫情爆发后，产业的既有顺次被瓦解，既有的贸易模式齐遭到质疑，这时候有东谈主会以为覆巢之下安有完卵，在等死和哀叹。
但也有东谈主，在巨石倾圯时看到波折中线路来的那缕光。凡有波折处必有后光，危险越横暴，对一个产业所产生的推能源就越大。
2003年，中国电子商务的崛起，就跟那一年的“非典”有很大关系。
那一年东谈主们亦然不敢上街，运行尝试在网上买东西。2003年淘宝创立，当年就迎来发展空间。前年我到新加坡游学，一位欧洲老师就对我说，其实中国的金融监管部门想想挺怒放的，确切在2003年就发出了第一张民营企业的第三方支付派司。
他说的便是支付宝。他说那时候欧洲除了芬兰之外，莫得国度给互联网公司发第三方支付派司。他赞赏中国的金融监管机构有市场化强劲。
之后我到北京参加会议，一位央行的东谈主员听我说了这事，他说其实当年披发派司，有一个紧迫原因便是“非典”。
其时政府认为只消能市场化，对行业有篡改的，齐要支撑。是以你看，危险背后也会开释出轨制性红利。如果莫得支付宝，淘宝的中国式电子商务模子不会走通。
2019一本大道香蕉大在线动漫亦然在2003年，中关村的电子一条街上，一个29岁的电脑店雇主，想着能不行把店铺搬到网上去，于是一年后在网上开了个多媒体商店。这个小伙子叫刘强东。
是以你看，中国第一大和第二大电商平台的壮大，齐跟2003年“非典”相相关。
越是横暴的危险，越有可能带来首要的破碎和创新。如果你问我2020年这一场疫情，中国会被篡改的产业是哪些。如果10年后我再有契机写一册中国企业史的话，我梗概会把2020年界说为企业职业软件的元年。
在1月23号之前，我是不会预见我会来作念这样一场直播的。你随机就能明白我为什么想把2020年界说为企业职业软件元年了。
长期以来，中国的to C市场相当繁茂，最早期的新浪、搜狐、网易三各人数网站，到其后的BAT再到当今TMD，面向的齐是to C市场。中国14亿东谈主，比欧洲与好意思国加起来的总东谈主口齐多，to C市场十分雄壮。
中国有杰出4000万个企业主体，欧洲是2700万，好意思国事2000万，泰西市场的企业职业，产业的估值很高。
2018年，好意思国的独角兽企业有110家，其中有30家是作念企业职业的。与此同期，中国的80多家独角兽公司，作念企业职业的有几家？
今天掀开苹果的免费App名次榜，排名前6名的免费App有3家跟企业to B职业联系的软件，包括钉钉、腾讯会议和企业微信这些。因为不行外出，云尔办公和在线学习兴起了。
半个月前我第一场直播时，890新商学推出的“加油！2020”课程包，当今还是有杰出7万家企业申领。这些用具的诓骗，让企业成果高出许多。
3
每一次首要危险齐可能诱发三种立异
我要送给巨匠的第3句话是：每一次首要危险齐可能诱发三种立异：本领、用具与产业升级。
危险爆发时，东谈主们没法用原来的活命模式和本领陆续下去，就需条件变。
从1月23日于今的40多天里，许多事情齐运行跟“云”联系了，云办公、云会议、云发布，甚而有公司“云敲锣”（上市）。
咱们看两个案例。第一个案例是中国最大的第三方开心公司之一恒天资产，他们的职业对象是高净值东谈主群，他们的客户可能齐领有几百万、上千万或上亿元资产，以往客户要拿钱给恒天去开心，不当面同样是难以设想的。然而曩昔40多天里，还是没法再线下研究客户，于是他们搞了个“线上开心节”，在网上找到他们的客户。
另一个案例是“宅草莓”。许多年青东谈主齐知谈草莓音乐节，在草地待两三天，几万东谈主聚在一谈唱歌听歌。当今线下没法办行动，他们就在网上搞音乐节。
看上去他们齐是被逼的，因为莫得办法在线下找到东谈主，是以只可到网上。但是换个想路想，当恒天资产开展线上开心节的时候，他们就可能通过更低的资本找到蓝本找不到的高净值用户。
只消他们的开心师的线上实质能蛊卦到用户，他们就能触达蓝本到不了的地点，也不必再跑遍全中国的大小城市。
音乐节亦然一样的。蓝本线下音乐节最多也就两三万东谈主来听，当今线上音乐节，不错涌入几十万东谈主。
多量多的用具不错千里淀流量。将来经济进入规复期，恒天资产要到东北铁岭去办行动，随机就还是知谈除了赵本山之外，铁岭其他高净值客户在哪了。
草莓音乐节也不错在私域流量中，找到某个城市曾参加过线上音乐节的用户，告诉他们行动音信，约他们到星空下听音乐。
危险，还会让咱们重新凝视一些行业。
比如，中国的医疗职业业。平时也就骂骂，但疫情暴发后，咱们齐运行郑重凝视中国的各人健康产业。
1978年，全中国有9000多家病院，到今天中国成为全球第二大经济体，GDP增长了260多倍，但中国的病院只是从9293家增多到3.3万家，只增多了3倍多，这澄澈不对适。
每年中国在各人健康卫生鸿沟的投资，在GDP中的占比为1.7%，而好意思国则占比杰出17%，咱们的占比只好好意思国的1/10。
这次疫情中，医疗东谈主员像好汉一样冲在了第一线。但是，中国每1000个东谈主中，照拂占比为3个东谈主，好意思国为9.8，日本为11.5。
咱们的病院数目不对适，各人健康鸿沟投资占GDP比重不对适，千东谈主照拂占比不对适。以往，这些问题被包裹着，巨匠以为跟我不要紧，但今天以为相相关了。
中央看到了，大众看到了，市县看到了，投资东谈主看到了……当总共东谈主齐看到这些问题时，行业被篡改的契机就出现了。
阐明联系部门最近作念的量度，从2020年到2030年，中国的各人健康产业的限制将从8万亿增多到16万亿。这意味着，届时这一产业将杰出房地产成为中国第一大产业。房地产还是是白银产业，不太可能再迎来大幅增长。
这是危险的力量，它把产业的总共勤恳、弊病暴线路来，当这些露馅时，你就会发现需求。
当需求被发掘，投资、政策的配套就会来，行业就进入一个新的风口期。
4
危险是倒逼产业创新的最执行能源
曩昔几年，平庸有企业家一又友问我：“吴老诚，我的企业该怎么转型呢？”
我会跟他们说，如果你的企业在曩昔三年里年复合增长率达到30%，净利率达到15%，那就不必转型。除非你的企业年增长率不才降，或者净利润率相当低了，才要斟酌转型的事情。
一个东谈主要走出欢畅区相当勤恳，但这次新冠肺炎疫情把许多企业逼出了欢畅区，逼着它们进行转型。
01
新东方与英孚耕作
当危险爆发的时候，许多企业的遴荐也会有所不同，比如新东方和英孚耕作。
新东方的老总俞敏洪在很长一段时候里齐认为线上耕作不可能替代线下耕作，一定要以线下耕看成主。他之是以这样说，是因为线下耕作是他的欢畅区，新东方在世界有1万多名英语老诚。
但这一次线下的英语学校齐停课了，前不久新东方就建议要狂放发展线上耕作，它被逼着进行创新。
英孚耕作也和新东方一样，这段时候线放学校齐没东谈主了，但是它莫得像俞敏洪一样，而是谋略把英孚耕作的中国区业务卖掉，对外估值15—20亿好意思元。
是以同样是被逼出欢畅区，不同的企业会有不同的遴荐。
02
林清轩
林清轩的雇主也作念直播，他的年岁比李佳琦大了十多岁。
在此之前，他说防守产品必须要捏着女孩子的手，才略告诉她这个产品是好的。但这一次他的线下门店险些齐关了，被逼着我方冲到一线，直播卖产品，收尾那一天就卖了40多万。
直播完以后他很昂然，还写了封感谢信给电商平台。在曩昔一个多月里，这家企业的功绩不但莫得下跌，反而还上涨了。
一个40多岁的东谈主在线上卖产品，他走出了原来以为的欢畅圈，进行变革。如果莫得这次新冠肺炎疫情的话，他可能还会以为线下挺好的。
03
恒地面产
在1月23日武汉封城之前，你可能不会预见今天中国房地产市场的神志：总共工地齐停了，而且老庶民没钱，下半年通盘房地产市场也不会好。
莫得东谈主知谈经济复苏期什么时候到来，只好恒地面产起而行之，最近你应该到处不错看到它的楼盘打折促销的告白。但是篡改回绝易，格外是对一家年销售额在6000亿以上的公司。
04
有争议的《囧妈》
导演徐峥拍了部《囧妈》，本来想在春节的时候播出，收尾遇到了新冠肺炎疫情。
于是徐峥就作念了一件很勇敢的事，他把电影卖给了当天头条，成为中国第一个把电影卖给互联网平台的东谈主。这个步履遭到行业的抑遏，许多院线写公开信说徐峥再拍电影的话，笃定不给他上映了。
但如果徐峥在1月中旬不把《囧妈》卖出去，他的公司可能还是歇业了，也就莫得契机再拍下一部电影。而且电影在互联网平台首发，很可能会是畴昔的一种趋势或者新的贸易模式。
徐峥是这个行业的变革者，他在一派骂声中作念出了篡改，这个篡改可能成为电影行业在这次危险中作念出探索的第一步。
前年春节档第一天的票房得益是9亿多，本年只好181万，不错看出春节档票房的耳不忍闻。
而且电影院可能会是临了一个规复平常的各人空间，因为它非刚需，同期电影院的禁闭空间激勉传染的可能性更大，梗概饭馆齐开得差未几以后，才会怒放电影院，是以本年中国总共产业里，碰到最大重创的行业之一可能便是电影行业。
5
危是巨匠的，机是我方的
新冠肺炎疫情的到来，对总共行业的冲击齐是一样的。
在曩昔40多天里，中国最受伤的应该是第三产业。中国东谈主民银行前副行长朱敏算过一笔账，他说从1月23号到2月23号，中国通盘产业经济损失在1.5万亿，主如果大旅游行业、餐饮行业。
而在畴昔1到2个月内，行将受到冲击的是中国制造业。当全球第一、坐褥全世界60%消耗品的制造业大国碰到冲击的时候，受到影响的会是全球的制造业，是以说危是巨匠的。
那么在各个产业齐碰到冲击的时候，哪些东谈主会活下来？哪些东谈主会从岩缝中间看到后光去拥抱畴昔？是那些作念好了准备的东谈主。
这次危险爆发，一方面老到咱们每一个东谈主面对危险时的应激才略，另一方面也在老到咱们是否为此作念好了准备，那些作念好准备的东谈主在这次危险中并莫得受到很大的伤害，反倒成为了新的探索者。
01
一盘花生米与小龙虾店雇主的抖音号
我很心爱吃小龙虾，两个多月前，有一又友跟我说有一家小龙虾店相当好，我就带了几个一又友曩昔吃。进去的时候，雇主看到我说加个微信，我说不加，他说加了送你一盘花生米，我如故不加。
等咱们吃完去买单的时候，雇主跟我说加微信给你优惠50块钱，我说这个挺好的，大不了等会再删了。但其后我就健忘了，有时候微信里还不错看到他发的东西。
有一天晚上9点，我写书写到一半，拿开首机刷抖音，就看到这个小龙虾店的雇主炒十三香小龙虾的视频，我就受不明晰，掀开微信让他送点过来。
前两天我亦然写书写到嘴巴馋了，又去找他。我问他店还开着吗，他说开着，生意还挺好。他加了许多跟我一样的东谈主，两台手机加了几千个东谈主，这几千个东谈主当今成了他的衣食父母，在门店关着的时候不错送外卖。
如果在这场危险之前，你莫得给每一个进店的东谈主一盘花生米的话，今天你还找得回他们吗？你找不到了。
这个雇主也不会知谈本年1月份有疫情，那他为什么要给我一盘花生米来加我的微信？为什么要在每天晚上9点、10点在抖音上“放毒”？
看成一个最普通的小龙虾店雇主，他可能不知谈私域流量、圈层会员制，但他知谈需要用一盘花生米加我的微信，如果花生米不够蛊卦我的话，就给我50块钱的优惠。
他正在使用当今最佳的用具，跟上了今天迁移互联网的变革。
02
四季青服装市场里的秋枫
前年我作念《地标70年》节目，在杭州拍完薇娅以后，就去了四季青服装市场，这是中国最大的服装往返市场。
走进四季青，我看到这里跟我8年赶赴的时候还是不行比了，比拟旷费，内部摆摊的许多齐是小姐，她们10个里有9个在玩手机。
但我发现存一个小姐在约束地穿穿着、脱穿着，她便是秋枫，其后我才知谈她在作念直播。
其时我还挺嗟叹，我看到的梗概便是总共行业发生变化的场景：当行业发生变化的时候，10个东谈主中有9个东谈主在衔恨、在玩手机，有一个东谈主起而行之。
这次我也去问了秋枫，她说这次疫情对她的影响如故蛮大的，因为四季青里没东谈主了，但因为还是有4万多的粉丝，是以当今每天在网上作念6个小时的服装直播，每天能够卖出几十到几百件的穿着。
03
一个拉链厂企业主的功绩增长
他是咱们企投会的学员，专科作念拉链，一年就作念几千万的营业额，并不是格外大。
他告诉我，他的卑劣有一家服装公司，本年碰到了很大的压力，业务瘦身、产量下跌，原来有5家公司给它提供拉链，当今砍成两家。他便是活下来的那两家之一，而且因为三家被砍掉了，本年的订单可能比前年还好小数。
是以你只消郑重作念好产品，当回山倒海的时候，原来灭亡不掉的那些敌手会被当然灾害、行业的突发性事件给灭亡掉。
听到这里你可能很想去相识小龙虾店的雇主、卖穿着的秋枫和拉链厂的企业主，但如果从今天起，或者从哪一天不错营业运行，进来一个宾客，你就给他一盘花生米加他微信，还来得及吗？来得及，因为未来太阳会起飞，经济还会复苏。
以后，总共的营销节点不再是以店铺为中心，而是以东谈主为中心。在疫情的影响下，这个趋势的变革速率正在大幅加速。
04
珠宝行业的在线课程
中国当今有几万家珠宝店，300~400万从业者，卖的东西固然珠围翠绕，但其实珠宝行业格据说统。
中国珠宝协会底下有一家培训耕作公司——中宝评，主如果为中国的珠宝企业作念职业培训。
前年6月份，我在北京碰到中宝评的东谈主，就问了他一个问题：“你在这个行业作念了20年培训，每天讲那么多堂课，你有莫得想过把珠宝行业的专科课程，搬到网上去作念在线课程？”他听完以后说干就干，隔天就得回了开发的同意。
是以从前年7月份运行，咱们890新商学和中宝协、中宝评运行作念珠宝行业的线上培训课程，比如珠宝店的职工怎么站？怎么进行销售？珠宝有几种品类？黄金该怎么先容？……就这样作念了几十门课程。
在前年7月份的时候，咱们齐不知谈新冠肺炎疫情会发生，咱们只知谈今天珠宝行业的年青东谈主齐是手机心疼者，珠宝的消耗者许多也在手机上，是以在网上进行企业耕作和学习，甚而把通盘企业的学习耕作平台搬到互联网、手机上是一个趋势。
收尾疫情暴发以后，全中国的珠宝店齐关门了，是以咱们就作念了《珠宝“战疫”大讲堂》，从2月9号到24号举办了16场直播，累计在线学习东谈主数达到了1472万东谈主次。
如果莫得这一次疫情，咱们也不会作念这个事。但是回过火来想，如果之前莫得课程，还来得及吗？计算是来不足的。
这就像小龙虾店雇主、秋枫一样，咱们齐看到了一个行业趋势。这个趋势一定会到来，但是以怎么样的情势走到，在哪个时候点走到？咱们不知谈，无非是新冠肺炎疫情把这个时候点大限制推前了。
这次890新商学给巨匠发“加油！2020”的课程包，如果莫得曩昔一年录制的课程，今天再运行也就来不足了。
6
危险是中小企业弯谈超越的机遇
本年1月份，还有一位我相当崇拜的解决学家里斯坦森去世了。他是北好意思最佳的商学院老师之一，出过一册书叫《破损式创新》，在书中他说，越是解决稀奇的公司，在“破损性创新”时刻到来的时候，越难以开脱窘境。
在这一次疫情中，最惊愕、最不安的是那些大型企业。但也因为这种突发的危险，大型企业的变化勤恳，反倒给许多中小企业弯谈超越的契机。
比如上海有一家生鲜公司叫叮咚买菜，可能在一个月前你齐不知谈这家企业，但在曩昔半个月里巨匠可能齐下载了它的App买菜。
为什么这家生鲜公司在曩昔一个多月里功绩增长了200%多？为什么许多大型的生鲜超市、物流公司莫得办法干这个事？因为这公司小，当变化发生的时候，在某一个区域市场中，它不错作念“抱合式”破碎。
还有，像咱们的金融计策连合伙伴微众银行微业贷，在疫情底下向受困的小微企业客户推出了许多优惠政策，举例 “2月月供可减速至3月1日还款”和“3月2日起可在线苦求办理展期3个月还款”等多项纾困步调。
是以我说，中小企业不要太改悔，要多想想当今可能是在行业中进行弯谈超越的时刻。如果你是中小企业主，当今得去想一个问题，在现今市场顺次、行业顺次崩坏的时候，你有莫得看见那谈光？那谈光是什么？
你拿支笔来写，服装、食物、物流、耕作、母婴……你的行业该怎么办？
我这里莫得圭臬谜底。因为莫得一个商学院不错耕作出马云、扎克伯格和乔布斯。
贸易最大的魔力是什么？是贸易只好问题。至于谜底，没东谈主告诉你谜底，只好你我方知谈谜底是什么。你要作念出陈述，起而行之，给我方一个契机。
当今，咱们正处于“惊愕停摆期”的后期，接下来咱们会进入为期三四个月的“疫后消化期”，中国产业经济的复苏有可能要到第三季度才运行。
前几天，钟南山院士说有信心将疫情基本规定在4月底。如果按照钟院士的算法，那“惊愕停摆期”可能要到4月底。更多对于疫情阶段的解读，巨匠不错到890新商学App去望望之前的直播。
半个月前的直播，咱们讲了危险下微创新的三个重点，分裂是：优化产品的结构，以东谈主为销售节点与充分使用新用具。
今天“实战篇”讲到的许多案例齐相当合适这三个重点，巨匠不错回看之前的直播，对照今天的案例去看。
吉姆·柯林斯在《从优秀到稀奇》中说：“企业从优秀到稀奇扈从事的行业是否在潮水之中没相相关，许多已毕杰出的公司从事的并非是景气行业，有的甚而是处境很晦气的行业。”
是以，不要再问我方是传统行业如故新兴行业，用柯林斯的话来讲，你在哪个行业齐能够活命下去，要津是你要变革。
“无论最拆伙局有何等粗糙东谈主心，从优秀到稀奇的转机，从来齐不是一蹴而就的，在这个经由中根柢莫得单一明确的行动、宏伟的谋略、一劳久逸的创新，也统统不存在荣幸的破碎和从天而下的遗址。”
这次疫情是老天对咱们的一次老到，让每一个企业去想考。就像那句话所说，咱们不要糜掷了一场危险。要看到岩石倾圯时发出的光，迎光而上，通过一些轻微的、不息的变化，发现我方的企业从产品到运营到轨制上的各类不足。
今天讲的案例中，有微型公司，有市值杰出千亿、销售额快要万亿的大型公司，有小龙虾店雇主，有开服装店铺的小姐，巨匠齐在进行变革。
临了再共享一句话：穿越危险为咱们设下的死一火之谷，是咱们必须履历的最大灾难。